在商业世界，包括零售业，"转型"或许是使用最泛滥的词汇之一。但康赛罗合伙人兼副主席明迪·格罗斯曼指出，真正的转型是宏大而全面的，需要彻底的变革。

她在"NRF 2026：零售盛会"的主舞台对话中强调："这绝非易事。它需要远见卓识的领导者、组织上下同心、董事会支持、资金投入，以及至关重要的韧性精神。"这场对话汇聚了VF集团旗下三大品牌的掌舵者。

拥有11个品牌的美国服装鞋履巨头VF集团正处在这样的转型浪潮中。在总裁兼首席执行官布雷肯·达雷尔的引领下，公司层面及各品牌——包括The North Face、Tim伯兰和Vans——已组建全新领导团队，开启动态变革。

Tim伯兰全球品牌总裁妮娜·弗勒德坦言："上任时我意识到，从组织结构、领导团队到市场进入流程、规划体系乃至全球品牌架构，诸多要素都已具备转型条件。我们开始全面重构这一切。"

这位在VF集团深耕二十年的管理者两年前执掌Tim伯兰，很快认识到真正的品牌转型需要"彻底转变思维模式，重塑文化以重燃内外部对品牌的能量与信念"。

这个深受喜爱的品牌最初是为建筑工人设计的实用防护靴，如今已融入从纽约到米兰再到东京的全球亚文化圈。弗勒德表示："在重置领导体系的同时，我们始终珍视超越产品材质与功能的品牌图腾。"

这种全新的"图腾能量"已初见成效：欧美市场品牌搜索量攀升，二手交易市场蓬勃发展。Vans全球品牌总裁孙乔伊指出，该品牌同样拥有带着怀旧气息的图腾能量："冲浪运动、加州基因、艺术音乐传承的交汇点，始终是品牌历久弥新的魅力源泉。"

"这种交汇精准诠释了'Off the Wall'的品牌精神，确保团队对此保持绝对清晰的聚焦。"The North Face全球品牌总裁卡罗琳·布朗则认为，韧性是其品牌转型的关键："转型需要多线并进，在当今商业速度下，必须同步变革企业的每个层级。"

布朗同时注重挖掘品牌传承，聚焦核心品类："如同许多历史悠久的品牌，我们曾偏离轨道涉足非核心领域。现在已收缩战线，专注雪地、攀登、徒步三大核心板块。"

格罗斯曼总结道：这三位领导者通过紧扣消费者需求、立足品牌独特基因进行创新，正为长远成功奠定基石。"在布雷肯·达雷尔CEO的引领下，大量转型工作最终落在品牌领导层肩上。这三位卓越女性正掌舵着企业的复兴征程。"

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