德国慕尼黑国际建材、建筑系统及建筑贸易展览会(BAU)是世界领先的建筑、材料和系统展览会，每两年举办一次，汇聚所有参与国际规划、建造和建筑设计的专业人士，例如建筑师、规划师、投资者、工商界代表、建筑行业人士等，促进思想和信息的具体交流，发挥了中介作用，并产生了协同效应。

新一届展会将于2027年1月11日至15日举行，不要错过！

联邦政府的示范作用是推动可持续建筑大规模普及的重要杠杆之一。由sauerbruch hutton设计、Primus Developments与Kaufmann Bausysteme合作开发，并与联邦建筑与区域规划办公室（BBR）合作，为德国联邦议院建造的Luisenblock West大楼，仅用了20个月就建成，采用模块化木结构，无论从建筑语言还是可持续性方面来看，在政府办公区都独树一帜。Luisenblock West在多个方面都为未来的建筑发展奠定了基础。一方面，它充分利用了模块化预制技术的潜力；另一方面，它采用了不同的协作方式、工作流程和程序，以及不同的思维模式。

经过成功的试点，一座新的联邦机构办公大楼于2025年底在柏林米特区伊丽莎白·阿贝格大街与阿尔特·莫阿比特街的交汇处建成。在贝尔维尤宫和联邦总统府行政大楼的建设期间，这座新大楼作为联邦总统及其办公室的临时办公场所。在该模式下，各方的目标与共同的项目目标相协调，并承担共同责任。Sibylle Bornefeld（sauerbruch hutton）、Franziska Polleter（DREES & SOMMER SE）和Gernot Hickethier（Yukon Projects GmbH）作为 IPA 项目经理为团队提供支持，他们解释了 IPA（集成项目执行）如何通过多方合同应用于该项目，以及其中的障碍和机遇在哪里。

路易森街区西楼和联邦当局办公楼有什么区别或联系？

西比勒·博内费尔德：路易森西楼项目采用总承包招标模式，并事先举办了建筑设计竞赛以确保质量。作为规划事务所，我们担任考夫曼建筑系统公司的分包商。ARGE Sauerbruch Hutton Gesellschaft von Architekten mbH 和 Drees & Sommer SE 担任联邦政府办公楼的总规划师，约有 20 家分包商作为总承包商的平等合作伙伴。除了施工项目的复杂性之外，协调工作量也非常大。

两者最大的区别显然在于其复杂性。路易森街区西楼的房间布局清晰，仅包含办公区和会议区，而这座联邦政府办公楼的布局则更为全面。该办公楼一期将作为联邦总统府的替代办公楼。除了传统的办公空间外，这里还设有许多高档区域、可举办音乐会的活动室以及各种餐饮场所。此外，其安保措施也远高于路易森街区西楼。该建筑采用模块化结构，从一楼延伸至五楼，建于坚固的地基之上。顶层及其特殊用途区域和部分服务设施则采用工程木结构建造。另一个特点是，在规划初期使用时就必须考虑到未来用途的灵活性。这两个项目的共同之处在于，它们的工期都非常紧张。

联邦政府办公楼项目采用多方合同的集成项目执行模式（IPA）。这种新型合作模式与传统的线性合同模式有着本质区别，这是否是一种优势？

格诺特·希克蒂尔：IPA（集成项目管理模式）是项目管理模型工具箱中的重要补充。它当然并非适用于所有项目，但尤其适用于非常复杂的项目。这是因为IPA通过团队协作来应对复杂性。德国建筑研究局（BBR）已通过路易森街区西区（Luisenblock West）的GÜ模式在伙伴关系方面迈出了一步；而IPA方法，即关键项目参与者从一开始就共同努力，以实现尽可能高效的项目实施，则是下一步。多方协议构成了一个框架，旨在促进基于伙伴关系、以解决方案为导向的行动，并在平等的基础上进行沟通。目前德国正在实施约35个IPA项目，其中三分之二由公共部门实施，这无疑体现了公共部门在示范作用方面所发挥的重要作用。

但这同时也意味着合作伙伴之间需要转变思维方式，才能实现项目的共同成功，不是吗？

西比勒·博内费尔德：这种思维模式是一种平衡艺术，每个人都必须按照“项目最佳利益”的原则齐心协力。这并非一帆风顺，但冲突也是流程的一部分。例如，在IPA模型中，参与者通常需要事先参加评估中心，以展示他们的沟通能力、处理冲突的能力以及寻找解决方案的能力。

弗兰齐斯卡·波勒特：项目团队对于实施IPA至关重要。在分包商正式入职前，除了投标之外，IPA能力也在投标讨论阶段进行了评估，因为共同理解和作为合作伙伴携手合作的承诺是重要组成部分。IPA框架条款也被纳入分包商合同，并举办了入职培训和启动活动。另一个重要的推动因素是项目团队的联合办公——这不仅极大地提高了沟通质量、灵活性和效率，也促进了彼此的理解。

格诺特·希克蒂尔：团队发展出协作的项目文化至关重要，而这个团队很快就做到了这一点。建筑设计和技术服务是规划领域最重要的两个组成部分，它们构成了团队的核心单元。通过早期引入考夫曼和普里姆斯两家公司，团队能够结合他们的执行知识和经验，以一体化的方式处理规划工作。各个专业规划人员在多方合同中的参与程度取决于具体的项目组合和服务包。但可以肯定的是，这种协同办公模式得到了广泛认可，项目参与者也积极运用项目管理和精益管理方法中的协作工具。

您认为IPA模式推广的最大优势是什么？

西比勒·博内费尔德：建筑师们对IPA模式的批评由来已久。他们常常担心，取消规划与施工的分离会导致为了提高效率而进行的合理化。在我看来，情况恰恰相反，因为项目目标是共同制定的。从规划的角度来看，在IPA模式中，建筑和建造文化比其他模式拥有更重要的话语权。因为我可以与我的合作伙伴协调我的工作计划——在传统的项目管理中，还有什么能做到这一点呢？

Gernot Hickethier：两点：首先，团队内部基于伙伴关系的合作模式具有合同激励机制，能够确保项目取得更稳定的成果。在IPA模式下，所有参与者都处于同一目标，这使得合作伙伴之间更加开放透明，有助于预见未来并识别风险。其次，执行人员凭借自身的知识和经验尽早参与项目，有助于避免不必要的流程延误。

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下届展会时间：2027年01月11号~01月15号

展会地点：德国 慕尼黑

展会行业：建材

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