普尔维·沙阿于今年二月初出任责任珠宝委员会（RJC）执行董事，昨日她接受了《JCK》杂志专访，这也是她履新后的首次媒体访谈。我们探讨了RJC的扩张可能、该组织是否主要面向大型企业，以及其培育钻石标准的推行现状。

请先谈谈您的背景以及加入责任珠宝委员会的契机。

我在戴比尔斯集团任职17年，期间与RJC保持着紧密合作。过去六七年里，我一直担任标准委员会主席，同时也是董事会成员。我对该组织非常熟悉，并亲身参与了其架构建设。

加入RJC恰逢其时。这个组织承载着我个人的热忱，整个珠宝行业也是我充满激情的领域。

您对组织发展有何具体规划？

目前我正处于倾听与学习阶段。虽然长期与组织合作，但深入内部了解运营机制仍是全新的体验。倾听会员需求是我们的根本任务。

我们显然会考虑将监管范围拓展至其他材料，这是当前的重点议题。

目前尚未覆盖哪些材料？

现有标准涵盖钻石、黄金、白银、铂族金属、红宝石、蓝宝石、祖母绿及实验室培育材料。我们需要考量的是：何时全面覆盖所有彩色宝石？以何种方式、何时推进？珍珠、玉石等各类珠宝用材都在讨论范围内。

RJC采取审慎态度研究这些供应链与价值链。我们的独特之处在于覆盖从矿山到零售的全链条，而同类体系往往只关注价值链的某个环节。我们采取协作式工作方法，通过会员参与来理解行业复杂性，构建既提升标准又切实可行的体系。

有观点认为RJC主要服务于戴比尔斯、西格内特等大型企业，美国小型零售商参与度不高。

这个问题很关键。首先，我们拥有2000多家会员，核心市场遍布美国、印度、意大利、法国等欧洲地区。泰国等地也呈现出显著增长态势。

85%的会员属于最低会费层级，这个比例相当可观，其中包含大量中小企业。当然，RJC的成立离不开创始成员（许多是戴比尔斯、西格内特等行业巨头）的支持，他们通过采购政策推动了RJC标准的普及。经过20年发展，我们现在正探索如何拓展新领域。

我完全同意我们在零售领域的拓展确实有限，此前未能积极推动这方面发展。这正是我们重点关注的领域。美国显然是理想的起点，当地已显现出一定需求。

从价值主张来看，这往往涉及向消费者提供资质认证。我们过去并未聚焦消费者端的信息传递与市场推广，现在希望以合理方式推进这项工作。

我们将进行压力测试，开展深入研究，需要与潜在会员建立深度合作与理解。

有小型珠宝商反映会员审核流程过于繁重。

这是最大的误解之一。我们的标准因覆盖全价值链而显得庞杂，但实际参与者的反馈往往是"比想象中简单"。我们需要传递这个信息，同时也会寻找简化流程的机会。

首次参与审核确实可能令人却步，但这适用于任何新事物。多数企业其实已具备很多基础条件，RJC只是协助完善和审查现有体系。

RJC的独特价值在于不仅提供标准、工具包和指南，更支持通过第三方认证的评估流程。这需要付出努力，但可能没有人们想象中困难。

几年前俄乌冲突期间，阿尔罗萨公司的RJC会员资格曾引发巨大争议。未来若出现类似情况，组织有何应对机制？

我们已全面审查组织章程和治理框架内的所有机制。过去三年这些机制得到实质性提升，若出现会员受制裁等情况，我们能够立即响应。

RJC去年推出了实验室培育材料标准，培育钻石企业反响如何？

我们需要加强推广吸引培育钻石生产商加入。目前已有数家企业在接洽中。尽管这个领域变化迅速，但我相信会获得关注。过去很多培育钻石在美国生产，如今产地分布已快速改变。

有行业人士认为消费者对可持续性的关注度有所下降，您是否认同？

我们销售高价值奢侈品的行业建立在信任基础上——既包括行业内部信任，也涉及消费者信任。RJC正是信任的构建者。我认为全社会都存在相关期待，某些司法管辖区对ESG议题更为关注。RJC能帮助企业满足这些要求，避免审计工作的重复劳动。

您认为RJC的监管链标准能否帮助受俄罗斯钻石制裁影响的企业？

我们已发布可追溯性指南，正在与全行业合作开发工具包，预计第三季度前完成。我注意到欧盟去年12月出台的标准与美国存在差异，甚至七国集团内部也出现期望分化。欧盟要求可追溯声明需配备管理体系和可审计框架。我们构建的体系能有效帮助行业评估是否符合这些标准，特别是欧盟标准，同时也具有更广泛的适用性。

还有什么想补充的吗？

RJC正处于稳健发展阶段且广受认可。我们看到许多人希望参与其中，这令人鼓舞。我们希望成为所有行业参与者的发声平台——不仅是大型企业，也包括中小业者。我们的目标是成为行业召集人，共同塑造珠宝行业的责任实践体系。

（图片来源：责任珠宝委员会）

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